财务基本知识，财务基本知识是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务基本知识的问题，于是小编就整理了1个相关介绍财务基本知识的解答，让我们一起看看吧。

财务人如何快速了解业务？

我的实战经验就是三点:

一、入职接受工作时直接向与你交接的员工询问业务流程，核算什么？工作内容有哪些？接触哪些部门？什么时候做什么，比如月初月中月末各个时段的重点工作是什么？接触部门的重要人员有哪些？盘点日是哪天？仓管员有哪些？等等事项详情和注意问题

二、多看凭证，报表和***的一些财务资料，发现里面蕴含的一系列的业务内容和流程，审核机制等等

三、及时与部门领导沟通反馈问题，然后多去各部门请教，询问和沟通

另外就是及时充电

从本人日常工作经验看，财务人员要想快速了解业务要做到以下几点：

1、对自己所负责的核算业务要快速熟悉，要熟悉和核算相关的会计准则。

2、对自己所核算范围的业务要深入了解，多和业务部门人员沟通，了解业务实质，反思自己目前的核算方式是否是对当前业务的最佳反映。

3、要关注自己所核算业务所在的业务循环，要从整个业务循环的角度多思考，切不可仅仅局限于一点，否则很难最恰当反映业务实质。

4、另外在实务中业务是随时变化的，要时常与业务人员沟通，时常反查当前核算是否脱离业务，及时按业务实质调整核算方式。

5、平时养成多结合业务思考的习惯，切不可抛开业务只谈准则。

十年的实战经验总结如下：

一、如果是大公司财务岗位分模块的那种财务工作，首先重要的是要与交接人把交接书书写明白，不是简简单单的写上账册几本，计算器几个这种，要将这个岗位上下承接的各个岗位，涉及业务以及接触人员都书写明白，从这里能明白你主要负责模块要点在哪。其次就是财务工具的使用，不同的软件使用方法稍有不同，最好让交接人大概演示一下。第三就是与其他对接人员的沟通了，财务人员几乎会跟公司所有部门都有对接口，发挥你的高情商吧。 如果是财务总监职位，以上就忽略吧，没干过总监职位，不知道总监交接会干啥。

二，小点规模的公司一个会计统管全部的这种，首先要看一下近几个月报表账册的连贯性，抽查一下明细账和原始凭证。其次查点资金和库存，以防接手后发现帐实不符，在职人员把责任全部推到离职人员身上。全部接手后多查阅以前账册，多与人沟通。

以上总结，干好会计，情商高是必须的。在整个工作过程中，慢慢会发现，记账报税等工作跟与各个部门沟通的时间是等同的。

财务人对数字特别敏感，从财报中的资料分析，不能全景都巳知其貌。业务不顺，理应从人入手，制度是人定，执行力不够又是人的问题，但最大的问题往往是领导和他的理念，这是根深难改的死证，好运！

以前的财务人：专业，细致，为提升效益，降本节支，市场决策做专业参谋，账房先生。

现在的财务人：传统财务领悟90%的工作已被计算机和互联网工具替代了，要做一个基层的财务人员熟练使用这些工具即可了，高层次的现代财务人员，要求就高了，要会分析行业与市场、要懂得投资与融资、要对接资本市场、也就是说能做一个成功的CFO那么离做成功的CEO就不远了。

如何选择，看自己的目标了，了解市场不难，深入市场一线多看看，多体会，或者干脆在一线工作一段时间，了解行业、了解竞争对手、了解内部管理、了解产品与服务，同步学习最先进的财务管理方法，然后结合以往财务管理的情况，理清脉络。

到此，以上就是小编对于财务基本知识的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务基本知识的1点解答对大家有用。