财务预算表怎么做，财务预算表怎么做案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务预算表怎么做的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务预算表怎么做的解答，让我们一起看看吧。

年度预算报表怎么做？

年度预算报表的制作步骤可以大致分为以下几个部分：

首先，你需要明确你的预算目标和范围，即你想要通过这份预算报表达到什么样的目标和控制什么样的***。

接着，你可以根据你的需要和目标，选择相应的预算表格模板。例如，你可以选择制作公司财务收支预算数据图表，季度预算表，月度收支预算汇总表，损益预算表，现金预算表，项目支出预算情况表，各部门收入预算汇总表等。

在填写数据时，你需要确保数据的准确性和完整性。例如，在现金预算表中，销售收入栏的数据应根据“主营业务收入预算表”对应填列，产值预算则应根据“生产预算表”对应数据填列。

在制作预算报表时，你可以利用各种现成的工具和软件，如Excel等，这些工具通常内嵌有各种公式，你只需要输入相应的数据，就可以自动生成结果，便于你进行预算信息的汇总和分析。

管理会计中，编制预算的方法有哪些？

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预算是***工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。

预算在传统上被看成控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的***获得最佳生产率和获利率的一种方法”。

全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支***，即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动***与相应措施的数量说明。

全面预算包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算。

特种决策预算是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算。特种决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。

日常业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。主要包括：销售预算；生产预算；直接材料耗用量及***购预算；应交增值税、销售税金及附加预算；直接人工预算；制造费用预算；产品成本预算；期末存货预算；销售费用预算；管理费用预算等内容。

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。

企业应当本着遵循经济活动规律，充分考虑符合企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需要的原则，选择或综合运用预算编制方法。常见的全面预算编制方法有：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业预算法等。

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财务预算编制流程？

企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

1.下达目标

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2.编制上报

各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡

企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

4.审议批准

企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

5.下达执行

企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

到此，以上就是小编对于财务预算表怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务预算表怎么做的3点解答对大家有用。