成本管理，成本管理的主要内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍成本管理的解答，让我们一起看看吧。

成本管理是指什么啊？

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

1、成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。

2、成本计算 成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本***的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。

3、成本控制 成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

4、业绩评价 业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

成本管理六种方法？

定额成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法、价值工程法和减少浪费法。其中，定额成本法是指制定完善人员、材料、工时定额；标准成本法规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本；目标成本法以完成目标售价、利润、成本为工作目的；作业成本法在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算；价值工程法对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本；减少浪费法消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

基本经验的成本管理方法

基于历史数据的成本控制方法

基于预算的 目标成本控制方法

基于标杆的目标成本控制方法

基于市场需求的目标成本控制方法

基于价值分析的成本降低方法

老实说。企业如果综合***用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟、其成本是可以有较大程度降低。 问题是。 我所了解的许多企业的成本管理人员。 并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法， 他们所使用的方法通常只是其中的一两种。 极少数的企业虽然并用了这六种手法、 或***取了其中主要几种方法、 但由于受多方面的实施环境的影响和制约， 他们使用的并不专业和得心应手、 因而其应有的效果被大大地打了折扣。 以下我简要的介绍这六种方法.

这六种方法分别是：直接成本法、间接成本法、可变成本法、固定成本法、边际成本法和全成本法。

每种方法都有其独特的特点和适用范围。

这六种方法可以根据企业的具体情况和需求进行选择和应用。

通过合理运用这些方法，企业可以更好地控制和管理成本，提高经营效益。

1. 标准成本法：根据过去的经验和市场情况，设定标准成本，通过与实际成本的比较进行成本控制和分析。
2. 差异分析法：通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，并***取相应的措施进行成本控制和改进。
3. 累进成本法：将产品或服务的全部成本按照其生产或提供的过程顺序进行分配，以便监控和控制各个环节的成本。
4. 直接成本法：将直接与产品或服务直接相关的成本纳入到产品或服务的成本中，以便准确计算产品或服务的成本。
5. 作业成本法：将作业或项目的全部成本按照其产生的作业或项目进行分配，以便监控和控制各个作业或项目的成本。
6. 边际成本法：通过对每一单位产品或服务的成本进行分析，确定每一单位产品或服务增加一个单位的增量成本，以便决策时考虑边际成本的影响。

到此，以上就是小编对于成本管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本管理的2点解答对大家有用。