财务预算怎么做，财务预算怎么做?

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务预算怎么做的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务预算怎么做的解答，让我们一起看看吧。

财务预算编制方法及流程？

1、提出下一年度企业财务预算目标，下达目标

　　首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。

　　财务预算目标：销售目标、成本费用目标、利润目标、现金流量目标

　　2、提出预算方案并上报

　　各部门以预算管理层下达的财务预算目标和政策为根据，并结合自身特点、预测的执行条件，提出相应的财务预算方案并向企业财务管理部门上报。

　　3、企业财务管理部门审查

　　企业财务管理部门审查各部门上报的财务预算方案，汇总后提出综合平衡的建议。审查、平衡过程中，预算管理层对于发现的问题，应当及时提出并做出初步调整。

　　4、编制企业年度财务预算草案，待审议批准

　　企业财务管理部门以各部门修正调整的方案为基础，编制企业财务预算方案，上报预算管理层并进行讨论并调整不足之处。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门编制企业年度财务预算草案，向董事会或总经办提交，等待审议批准。

　　5、财务预算管理层下达执行

　　对于董事会或总经办审议批准的年度总预算，由企业财务管理部门分解成一系列的指标体系，最后由财务预算管理层下达执行。

　　财务预算编制方法

　　1、固定预算和弹性预算

　　固定预算也被称为静态预算，是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是固定预算的对称，主要是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

　　2、增量预算和零基预算

　　增量预算指的是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，对原有关成本费用项目进行调整来编制预算的一种方法。

　　零预算，也称为零底预算，所有的预算支出都以零为基础。优势在于能对环境变化做出较快反应，可以紧密地复核成本状况。

　　3、定期预算

　　定期预算，指的是以会计年度为单位编制的各类预算。

1.如何进行全面预算管理？

实现全面预算管理，可以从以下方面入手。

　　一、明确组织机构

　　预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。

　　二、建立程序和流程

　　在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。

　　三、实施全面预算管理

　　依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核。通过实施全面预算管理，落实了企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增加了决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力。

　　四、完善企业的内部管理系统

　　企业的内部管理系统不仅强调流程的管理，更加注重量化各项指标，特别是对财务状况影响重大的指标，在执行预算的过程中就能够达到这项要求。成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾。预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

到此，以上就是小编对于财务预算怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务预算怎么做的2点解答对大家有用。