成本控制的三个最重要措施，成本控制的三个最重要措施是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本控制的三个最重要措施的问题，于是小编就整理了3个相关介绍成本控制的三个最重要措施的解答，让我们一起看看吧。

成本控制有哪些措施？

第一，降低原材料***购成本。原材料***购成本，是生产性企业，尤其是代工企业的主要成本之一。 　

　第二，降低生产过程中的废品率（提高成品率），这样就有效降低了产品的单位生产成本。 　　

第三，***用先进设备，提高劳动生产率，降低单位产品的人工成本及能源消耗。

 　　第四，降低管理成本、财务成本等，尽量减少企业雇员。 　　

第五，降低销售成本。销售投入，是不少企业的黑洞，降低销售成本，是控制成本的重要举措之一。 　　

第六，合理避税。利用国家政策及财务处理手段，合理避税，也是控制成本的有效途径之一。

成本管理措施哪四类？

1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。

　　2、成本计算是成本管理系统的信息基础。

　　3、成本控制是利用成本计算提供的信息，***取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。

　　4、业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

降低成本的主要措施有哪些？

公司持续存在，最主要的两件事就是经营和管理。

众所周知，经营最主要的是就是有事做，即有市场、有利润；管理是基于经营的前提才做的事，如果没有经营，则无管理。

首先，抓市场是首要的，要让全员都要有市场意识，公司要有一支顶得主的市场团队。待市场拿来后，如何实现再次提升产品利润空间，就是经营增效的过程。

其次，什么样的经营，决定用什么样的管理理念，经营是增长型的，管理就要有深度和密度；经营状况平衡型的，管理就是中规中矩，与经营匹配好；经营状况一般的，管理动作减少，经营动作增加，无效的管理行为，可以暂停，对经营创造价值低的管理可以推延进行。

再次，管理增效，简单来讲，就是降内耗、要效益。最主要的就是生产单元，成本、交期、质量的提升，建标准、流程、体系；***购向材料要成本控制，其他职能单元服务的精准提升。

然后，除去与业务线的增效提升，沟通、组织、协调也是管理增效的无形助手，一个流畅的组织，无缝的对接沟通，沟通成本的降低，实为增效。

最后，一切的理论和出发点，落脚于公司有事做，有可创造利润的事做，管理是让事做的更通顺，把事做的更好，耗散多余的流程、动作，把一切留给价值创造程序。

一、培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。

二、裁减臃员，一人可多职。

三、管控***购成本，加强***购监督。

四、物料消耗也要审计和控制。

五、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。

这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面。

扩展资料：

并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：

1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；

2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；

3.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出***的价值牺牲,可以是多种***的价值牺牲，也可以是某些方面的***价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。

到此，以上就是小编对于成本控制的三个最重要措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本控制的三个最重要措施的3点解答对大家有用。