固定资产管理制度及流程，酒店固定资产管理制度及流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于固定资产管理制度及流程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍固定资产管理制度及流程的解答，让我们一起看看吧。

公司固定资产盘点的具体步骤？

固定资产盘点流程通常是按如下步骤执行：A、拟定并下发固定资产盘点通知 ：

1.资产管理员根据公司资产清查要求或需要，按照公司“固定资产管理制度”规定，编制并下发“固定资产盘点通知”。

2.通知中明确各部门必须上报组成盘点小组的人员名单。

3.通知中明确盘点清查范围、参与部门的职责、要求、盘点时限、盘点时间进度、考核等以及问题的协调、处理和上报机制以及和盘点相关的其他内容。 B、资产管理部经理审核通知内容 ：资产管理部经理对“固定资产盘点通知”进行审核，审核未通过，转至A步骤；审核通过，转至C步骤。C、上级审批通知内容 ：总经理对“固定资产盘点通知”进行审核，审核未通过，转至A步骤；审核通过，转至D步骤。D、组成盘点小组：各部门安排相关人员会同公司资产管理员和财务部监盘人员组成盘点小组，进行资产盘点。E、进行资产盘点：1.资产管理部、财务部和固定资产使用部门进行固定资产台账核对，确保账账相符。 2.盘点小组对各部门固定资产进行实地盘点，填写清楚“固定资产盘点明细表”。将盘点表和公司固定资产台账进行核对，出现盘盈、盘亏和固定资产现使用状态和公司资产台账记录的使用状态不相符合的，应由固定资产使用部门、资产管理部、财务部共同查明原因，并提出处理

1、先确定你们公司对固定资产的规定，公司对固定资产的定义是什么先掌握；这样你盘点的时候就容易区分哪些是低值易耗品，哪些是固定资产。

2、如果财务有建固定资产卡片账，先整理财务固定资产的类别，掌握公司固定资产大概有几类；

3、了解公司的组织结构，看一下有几个部门，包括办公室、生产部门、仓库等等；

4、安排好***，从哪个部门开始盘点，需要记录什么信息，做一个盘点表；然后把实地盘点的固定资产登记在盘点表；

5、然后跟财务的固定资产账核对。整理底稿；以上的盘点方法优点是能够较全面的盘点公司的固定资产，核对出实物跟固定资产账的差异，可以更好的盘出账上没有的固定资产，缺点是但工作量大。也可以根据财务的固定资产账进行盘点，拿着账去各个部门盘点固定资产，这样做优点是节省工作，工作量小，缺点是容易忽视账上没有的固定资产。

固定资产管理应遵循哪些原则？

固定资产管理的基本原则：

1、正确预测固定资产的需要量；

2、严格资本性支出和收益性支出的界限，合理确认固定资产的价值；坚持实质重于形式的原则，正确区分固定资产和在建工程；

3、加强固定资产实物管理，提高其利用效率。企业要建立和健全固定资产的管理责任制度，严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续；还要定期对固定资产进行清查盘点；

4、正确计提折旧，确保固定资产的及时更新。

固定资产管理属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。

根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算；而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算。

扩展资料：

一、固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：

1、为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的

2、使用寿命超过一个自然年度

二、固定资产同时满足下列条件的才能予以确认：

1、与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业

2、该固定资产的成本能够可靠地计量

参考资料来源：

到此，以上就是小编对于固定资产管理制度及流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于固定资产管理制度及流程的2点解答对大家有用。